2025年全國(guó)兩會(huì)期間,“民營(yíng)企業(yè)”“新質(zhì)生產(chǎn)力”等詞依然是代表委員們熱議的關(guān)鍵詞。政府工作報(bào)告提到,扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施,切實(shí)依法保護(hù)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家合法權(quán)益,鼓勵(lì)有條件的民營(yíng)企業(yè)建立完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。還提到,因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。在這樣的背景下,海歸人才憑借其全球化視野、科研技術(shù)積累與跨文化資源整合能力,正推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)從傳統(tǒng)要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)躍遷,成為民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“新質(zhì)生產(chǎn)力引擎”。
從人工智能大模型的突破性應(yīng)用,到商業(yè)航天、低空經(jīng)濟(jì)、具身智能等未來(lái)產(chǎn)業(yè)的加速布局,海歸群體與全球資源嫁接,助力破解民營(yíng)企業(yè)發(fā)展瓶頸,推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)深度融入國(guó)家創(chuàng)新體系,為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
技術(shù)革命:海歸人才的“破壁”與“立新”
兩會(huì)期間,全國(guó)人大代表、中國(guó)科學(xué)院金屬研究所研究員孫東明建議,在重大科技專項(xiàng)立項(xiàng)和實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)設(shè)立“民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新專項(xiàng)”或?qū)嵤懊駹I(yíng)企業(yè)優(yōu)先支持計(jì)劃”、推行“容錯(cuò)機(jī)制”等方式,降低準(zhǔn)入門檻,擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)參與比例。這與海歸人才的創(chuàng)新實(shí)踐不謀而合。
海歸人才在民營(yíng)企業(yè)中扮演著“技術(shù)破壁者”角色。留美博士屈志軍回國(guó)創(chuàng)業(yè),不僅建立了第一條NPT-IGBT芯片薄片生產(chǎn)線,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)電器節(jié)能芯片的空白,而且讓從事傳統(tǒng)畫(huà)材產(chǎn)業(yè)的鳳凰畫(huà)材集團(tuán)成功躋身高科技領(lǐng)域,成立鳳凰半導(dǎo)體科技有限公司。海歸人才既掌握國(guó)際學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài),又能精準(zhǔn)對(duì)接中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求,既彌補(bǔ)了企業(yè)研發(fā)能力短板,又加速了科研成果的商業(yè)化落地。成為民營(yíng)企業(yè)解決此類“卡脖子”問(wèn)題的關(guān)鍵。
管理升級(jí):國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與本土智慧的“化學(xué)反應(yīng)”
海歸人才帶來(lái)的不僅是技術(shù),更是管理模式的革新。阿里巴巴集團(tuán)副總裁李然,引入硅谷OKR目標(biāo)管理體系,同時(shí)保留東方管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化,使企業(yè)決策效率提升,員工流失率下降。這種“管理融合”模式,既規(guī)避了西方制度的剛性,又彌補(bǔ)了傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)治理的粗放性,為民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化治理體系提供范本。
藥明康德是中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)龍頭企業(yè),其創(chuàng)始人李革回國(guó)后,將國(guó)際先進(jìn)的研發(fā)理念和管理模式引入藥明康德,提出“跟隨項(xiàng)目”的模式,通過(guò)建立開(kāi)放式的服務(wù)平臺(tái),整合全球的科研資源,吸引全球的科研人員和企業(yè)將研發(fā)項(xiàng)目帶到藥明康德進(jìn)行合作開(kāi)發(fā),幫助創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全鏈條整合,真正做到在中國(guó)服務(wù)世界。