產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命?？萍挤g工作的質(zhì)量管理是也業(yè)全面質(zhì)量管理的組成部分，應(yīng)按全面質(zhì)量管理的要求進行。

1. 健全組織，職責(zé)分明，嚴格管理。全企業(yè)翻譯人員統(tǒng)一集中編為情報翻譯室，負責(zé)行政管理和譯文質(zhì)量管理。應(yīng)明文規(guī)定全體人員的職責(zé)和工作制度以利互相檢查和督促。任務(wù)分配、工作程序、檢查驗收等均按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，尤其是，成套引進技術(shù)資料和援外技術(shù)資料必須經(jīng)過初稿、譯者自校、審校、集體討論定稿和打字成文后的復(fù)校等過程。事實證明，嚴格管理是譯文質(zhì)量的保證。

2. 樹立譯文質(zhì)量意識。翻譯和全企業(yè)技術(shù)人員一樣，需要人人參加全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)；樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識；聯(lián)系本職工作，著重提髙產(chǎn)品技術(shù)資料的譯文質(zhì)量也是產(chǎn)品質(zhì)量的組成部分，和產(chǎn)品質(zhì)量一樣重要；要求在具體翻譯工作中貫徹落實。要求翻譯人員接受每項任務(wù)都全力以赴，盡自己一切可能努力完善譯文，提髙質(zhì)量，直到自己感到滿意才把譯文交下道工序。

3. 不斷提高翻譯人員的素質(zhì)。打鐵先得自身硬。同樣，要拿出髙質(zhì)量的譯文，首先要求譯者自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)髙。實踐證明，譯文質(zhì)量出現(xiàn)問題，從根本上來說，不是這方面就是那方面知識不足造成的。而企業(yè)中的翻譯工作表現(xiàn)得尤為明顯。為此，企業(yè)為了工作需要應(yīng)派出在職翻譯參加短期突擊強化訓(xùn)練；提倡與鼓勵翻譯人員不脫產(chǎn)進修，按繼續(xù)教育工程的要求提髙業(yè)務(wù)能 力，強調(diào)在干中學(xué)，個人自學(xué)，缺啥補啥；也強調(diào)拜能者為師; 用譯文交流、探討翻譯技巧、印發(fā)質(zhì)量通訊等形式開展學(xué)術(shù)討論和研究，并適時開展質(zhì)量評比；組織譯員到施工現(xiàn)場參加口譯工作，增強感性認識，減少“紙上談兵”的弊??；收集、整理并在翻譯中不斷積累、補充專業(yè)詞匯。